玲珑网游加速器——让网游在你身边!

工号001的助理



坐标郑州 最好没有空间概念 工作需要随时国内飞 世界飞 少量出差要能接受


要求版本1

智商爆表 执行力强 高效 可看生肉/可无障碍与老外对话的英语能力 文采飞扬

要求版本2 

大于等于如下的文案策划执行落地能力(公司有设计与开发资源) 

打开手机 输入 lonlife.cn/zhaopin2016 


要求版本3 


写出如下工作日报的助理同仁是两年以来唯一一个我认为可以满足工作要求的 因故只在公司工作了2天 谈的待遇是30k/月 如果你也有如下的工作能力 同样提供同样或更高的待遇 

####第一天日报 

我有记录的习惯,帮助自己理清思路。 

这些发给二位备忘,也知晓我的情况。 


三个核心任务 

(出谋划策,资源调配,落实想法) 


产品的优化(加速器) 


周五待选的事项: 


为了解决新版本导致拨号断掉的问题,和张xx询问,建立一个使用宽带拨号的测试机的安全性如何(住宿地方就用宽带),找到管理公司网络和设备的人,询问是否公司有拨号的设备,有没有备用机器,可否放到职工宿舍。询问测试人员平时的测试方式。 


和人事或者马xx要到后台数据的权限。跟踪自己测试的mac账号,错误FF000001什么情况,问mac开发常xx如何解决; 了解每天用户反馈80%好评是从哪里查到的。 


和cup或者李xx要到加速器开发部会议的日程,去旁听。了解开发流程:马xx反应的用户普遍问题是如何传达到开发部的,谁来决定优先解决什么问题,谁来决定下一个版本解决多少问题,这些事情怎么反馈给发布者马xx,谁来测试,测试到什么程度就认为好了?版本控制怎么做。特别提问:如果出现重大问题,build一个新版本需要多久?有没有持续出错的代码热点统计? 


马xx一直在说版本号的事情,说加速日志里没有版本号信息,更新的历史版本信息。提供这个版本号带来什么好处?加速日志加上有多难?有没有兼容问题? 


解决重复查询步骤的问题。和马xx继续学习客服解决流程,常用查询表有哪些。能否用用户名直接进行一个序列查询,并根据后台数据查询结果主动提示可能的问题。 


深层次的疑问:开发流程什么环节导致拨号掉线的新版本能发布出来?马xx真的觉得资源够用吗,还是不敢提,是害怕什么,能否自动化一些重复工作,释放人力? 


主页是谁在管?既然电话打不通,能否去掉,谁决定怎么改网页?网站上提供历史版本下载吗? 


已做工作: 

和马xx交流。问我是否有UI交互的经验,他以为是对UI进行优化。仔细询问,发现界面几年没有改了。 

马xx说自己是市场部的,同时搭档的是学数学的。 

在人力有限的情况下(两个技术客服?),马创造性的用了QQ群的方法,将问题分级。 

潜在可以改进的地方: 

用户高峰时间,单个用户平均等待时间加长,一些人“愤然离去”。如何加速高峰时期用户的平均体验。 

热线电话从来没有打通过,网页是否去掉? 

是否设置鼓励,大伙在贴吧等地,主动解决问题(像小米),有额外奖励。 

另一个半球如果有用户使用(尤其海外用户是核心用户),能否出现问题得到及时解答? 

临时宿舍就有宽带,用户都是拨号的,却没有拨号测试。 

马xx用户QQ群当中,有一些很久的疑难问题,迟迟不能解决。 

新版本发布的问题:究竟重大改进是什么,修改页面的马xx并不知情;利用新用户去测验新版本,其实对于拨号的典型问题用远程的方式可否解决,直接测试就可以(宿舍放一个长期连接的台式机,问张xx,安全性如何);手动设置自动更新。 

观察马xx操作的过程中,马xx自身精力的占用率很高。他并没有偷懒。但是做的工作重复很多。 

我对产品优化的定义是用户体验的优化,就是每天用户评价的好评率。 

入职后刚刚拿到账号,但是还没有看到后台的用户每天的反馈如何。 


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人事外包平台的开发工作,人事管理系统(非核心都外包出去) 

为什么要外包?有很多开源系统,要外包吗? 

谁来确定什么来外包,并且需求说明,项目进度控制是谁? 

资金和人力有多少可调动。 


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京东众筹(进度缓慢) 

是要干啥?为什么要众筹? 

为什么要到京东众筹?那边有什么优势? 

我们能获得什么好处?付出什么资金监管的代价? 

谁在负责,到什么情况了? 


其他: 

和宿舍人群聊三国杀,有一位提到,寒假来实习,但是暑假就不会再来了。 

周五去看看他们白天的工作情况。 


####第二天日报 

备忘 


0227 待办事项 

邮件备忘lonlife.cn的400电话去掉。 

准备张xx接下来1-2周的驱动更改测试。每个电脑上装,获得反馈。 

从开发角度,找产品优化的可能。开发空闲时候,了解L1项目现在开发的压力瓶颈。 

测试和市场现在满载,那么开发团队的瓶颈在哪里?三月底发布,具体时间表是什么,技术难点、耗时、风险在哪个环节? 

用户数据的初步了解,特征归纳。个人疑问,花钱多的,是否是沉默的大多数?追求低延迟的,是否不是核心用户?有没有英文留言? 

Steam是怎么做到大量游戏更新的? 

看400电话的通话记录,网站电话改变以后带来了多大的影响。 

问题:如果一直挂机到到期了,会被直接踢下线吗?还是等待重启后发现不能连接? 

董xx出差回来,能够提供数据库级别更加精细的用户信息。 



0226日志 


版本出现拨号断开问题是非典型发布情况,测试和市场都在满载,典型的情景都经过了测试。 

查看共享目录的更新日志。更新日志内容对市场来说简略,但是实际的merge改动,测试知道复杂性。当出现人员放假空缺,只能猜测一些重大改动会带来什么影响来进行针对性的测试。 

看起来核心开发长假之前不要提交大的代码改动。 


变化: 

三个事情变成两个事请。众筹以后有机会再说。 

住宿变化,不租房。 

cup提出半年时间再看发展,以落实cup的想法为核心。 


入职了解公司: 

将 Teambition上的人按部门分类清楚。做了员工简易位置索引,和其中9个人做了业务接触。 

公司有黄金工作时间不许打扰开发人员的规矩。 

了解一下同住的实习生生活和工作的状况。 

加入邮件群组,参加助理和产品会议。讨论进度(三月底),推广方式,需求。 

(提视频站的想法;另外学院想要吸引什么样的人,可以去这类人网上聚群的地方宣传) 


产品优化头一天的计划跟进: 

(尝试从用户的角度去看待产品) 

建立PPPoE的测试环境,帮助解决类似于新发布版本,更新版本后导致掉线的问题。和马xx沟通,发现张xx已经给金xx建立了测试环境。和金xx核实使用方法。进一步确认测试环境搭建工作已完成。 

拿到后台和金数据的权限。装虚拟机,准备利用excel来量化用户反馈。 

核实了自己测试mac账号的后台数据情况。确认了断网导致的错误代码。 

加速日志版本号在加速日志里暂时不需要。 

现在400电话处于不接听状态。联系设计和前端做了lonlife.cn的快速修改。 

利用用户去选择邀请方式不必要;和cup交流,原因一是我们能代表用户,二是核心用户可能一年之内会变动。 


客服角度: 

根据版本的不同,自动分配不同的在线支持。 


测试角度: 

自动化测试脚本(python?)目前在技术和资源上看,不是解决发布瓶颈的关节点。 

要测的游戏太多怎么办?一个救急的办法,先更新游戏的进程规则,然后*,提供专线给用户,拿反馈的日志来确定服务器范围,之后提供普通线路,应用*细化后的IP规则。 

测试人手稀缺,大概典型情况全测一遍,大概需要两天时间,测试人员也没有精力去照顾新人。 

尝试在需求评审阶段就介入。测试人员搭建了bug的跟踪系统。以后内部系统可能要融合。 

兼容性测试,回归测试。 

机器情况(杀软等排列组合)复杂,虽然采集机器信息有助于重现bug,但是现阶段不利于项目进度的推进。 

是有可能快速响应的。客户端小,打包时间在1个小时以内。 


加速器的一些基本情况 

一个IP有网速上限,1.2Mb—200KB左右。30个并发连接限制。 

利用心跳检测,并没有主动精确计时。后台查看有连续18天在线,可能是工作室。现在没有超时踢下线的机制。 

S5指的是L0 

200ms以后,会有“卡”的感觉。也和游戏有关。丢包比延迟的后果更加严重(技能放不出来,射击游戏不死人)。并且,丢包不能在日志里直观的看出来。这是严重影响游戏体验的点。另外游戏服务器往往不能ping,最后的延迟是估算的。 

SH—>LA 128ms, 134: SH—>US。China 50ms  —> 100ms —> US  60ms目前中美的最低延迟是200ms。 

L1项目有自己的管理页面。 

L1: LSP流量,驱动流量。L1先检测,不行就切换成L0。讨论中提到需要考虑判断过程,是否需要载入游戏和退出游戏。 

游戏进程判断,辅助网络段判断。如果同时都变了怎么办?可能性很小。同时,可以用*的方式,提供专线给初始用户,来提供新的不断命中IP范围。 

如果一个支付宝给多个账户付款,那么很可能是工作室。这些工作室30小时在线,会导致公司赔钱。因为峰值带宽和并发数相关。 

可以提供游戏客户端更新的打包下载。现在对于下载提供热门前几十的。而通常情况,玩游戏和下载游戏客户端是用的不同链路。 

三种方式:驱动,ISP,hook。 


其他: 

搜索以后了解到,“用户名或者密码错误”不会指出来究竟哪一个错误,是防止确认某一项正确以后暴力破解。 

cup的观点:有钱没有时间,有时间没有钱。 




试用待遇 

免费宿舍 待遇面谈

参与建制互联网公司的整体运营 熟悉各岗位 参与各决策 公司规则制定与落地

工号001的亲自指导


转正待遇

含试用待遇 

配置高配macbook pro 与 最新iphone手机

如果能达到如上要求 30k/月起 奖金另外算



工作职责

工号001安排的各项工作


ps:

我们对助理岗位的未来规划是:希望你能做到《prada》的Andy,成长为《纸牌屋》的Stamper,最终成为分公司的总经理或某项目的VP


如果你不喜欢看美剧或没有看美剧或看美国大片时需要字幕 则千万不要投简历!


投简历时要求附带一份应聘文案 记得是文案不是入党申请书 show出你的文采


参考<美国硅谷报告> http://pan.baidu.com/s/1boJFVn5 结合公司业务尽快写一份关于sd-wan的报告 最长不超过七天 发至job@lonlife.cn


因海投简历者过多 不再接受网站投递简历 仅接受邮箱投递

简历投递格式:要求使用pdf格式投递

邮件标题格式:姓名+应聘职位+期望薪酬+应聘信息来源(例如:李某+应聘助理+5k+智联)

简历投放邮箱:job@lonlife.cn

公司网址: http://www.lonlife.cn/



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